Администрирование вместо науки: СФУ разрабатывает план спасения после провалов

Администрирование вместо науки: СФУ разрабатывает план спасения после провалов

Проректор по науке провалил защиту докторской диссертации. В рамках федерального проекта «Приоритет 2030» университет на втором этапе получил лишь базовую часть гранта, вылетев из специальной части гранта «Территориальное лидерство».

В ещё одном федеральном проекте «Передовые инженерные школы» заявка СФУ не прошла.

Назначаются врио директоров институтов люди даже без учёной степени.

Финансовая модель: искажение вместо развития

Финансовая модель университета, согласно федеральным документам, должна строиться по принципу 40-30-30: 40% финансирования из бюджета, 30% — доходы от научных исследований и разработок, 30% — внебюджетные доходы от образовательных программ.

Однако в СФУ структура выглядит иначе.

Бюджетное финансирование — 83,18%.

Внебюджетные доходы от НИР и ОКР — 4,23%.

Внебюджетные доходы от образовательной деятельности — 12,59%.

Такая разбалансированная структура финансирования делает ВУЗ зависимым от государственных субсидий и практически неспособным к самодостаточному развитию. Отсутствие значимых доходов от научных разработок говорит о слабой исследовательской работе и неспособности ВУЗа конкурировать в научной среде.

Куда уходят деньги?

Структура занятости в СФУ также вызывает вопросы.

Научные и инженерно-технические кадры — 7,55%.

Профессорско-преподавательский состав — 40,06%.

Административно-хозяйственный, производственный и прочий персонал — 52,38%.

Более половины штата университета составляют управленцы и технический персонал.

При этом именно преподавателей и исследователей в ВУЗе заметно меньше. Это означает, что огромные средства расходуются на содержание административного аппарата, а не на развитие науки и образовательных программ. Сравнительно небольшой процент научных кадров объясняет слабые позиции СФУ в исследованиях и инновациях.

Отсутствие перспектив при уходящем ректоре

Согласно информации из Министерства образования, Максим Румянцев не прошел аттестацию на должность ректора, и его ректорский срок подходит к концу. Однако это не означает, что вопросы к его деятельности исчезнут.

Почему только сейчас заговорили о программе финансовой стабилизации? Почему за пять лет не было предпринято эффективных мер по интеграции переданных объектов в экономическую модель ВУЗа или их передаче Красноярскому краю?

Почему научные и образовательные показатели остаются низкими?

На данный момент в СФУ говорят о разработке плана по выходу из кризиса, но по-прежнему остаются сомнения в эффективности этих мер.

Нужен ли был университету такой управленческий курс, и кто понесет ответственность за многолетние ошибки?

babr24.com