Бывший руководитель УФНС во Владимире признался в получении взятки в 1,1 млн рублей

2450     0
Бывший руководитель УФНС во Владимире признался в получении взятки в 1,1 млн рублей
Бывший руководитель УФНС во Владимире признался в получении взятки в 1,1 млн рублей

В январе 2018 года против Кошелева было возбуждено дело по статье «Получение взятки в особо крупном размере».

Экс-директор владимирского отделения Федеральной налоговой службы Сергей Кошелев признал вину в получении взятки. Об этом сообщает официальный сайт Следственного комитета РФ по Владимирской области.

Как выяснили следователи, находясь в должности начальника Кошелев обещал местному бизнесмену за взятки игнорировать выявленные нарушения в ходе проверок специалистами ведомства. Всего, по предварительным данным, он получил 1,1 млн рублей, а также ювелирные изделия. В январе 2018 года против Кошелева было возбуждено дело по статье «Получение взятки в особо крупном размере». Он был помещен под домашний арест.

До ареста Кошелев также успел поработать в правительстве Владимирской области. Там бывший глава налогового ведомства трудился над развитием в регионе предпринимательства, торговли и сферы услуг.

Читайте по теме:

Крах "Уралвоенпроекта" ставит под сомнение прозрачность государственных заказов в военном строительстве
Как Роман Иванов сохранил свою позицию в ФНС Волгоградской области при поддержке Михаила Мишустина
Певица Кристина Орбакайте накопила задолженность в размере 350 тысяч рублей
«Бурановские» дедушки: как хоккейная команда стала тренировочной базой для спецслужб
«Серый кардинал» Ольга Тарасова контролирует налоговые проверки Курганской области из-за кулис
Певица Земфира имеет задолженность перед российской налоговой в размере 733 тысячи рублей
Блогер Александра Митрошина снова задолжала налоговой сотни миллионов рублей
ВЭБ.РФ требует возврата инвестиций из «Богословского» из-за несоблюдения планов
«Теневой влиятельный фигурант» налоговой: как Деева, Удодов и Мишустин преобразовали ФНС в систему «подписок»

Комментарии:

comments powered by Disqus