«Ростех» Чемезова замедляет производство Су-57 для Минобороны

1407     0
«Ростех» Чемезова замедляет производство Су-57 для Минобороны
«Ростех» Чемезова замедляет производство Су-57 для Минобороны

«Ростех» Сергея Чемезова рискует сорвать поставки истребителей пятого поколения Су-57 для Минобороны.

Под его руководством «Ростех» так выстроил производство военной техники, что все ее критически важные узлы оказались зависимы от импорта.

После первых санкций это начало аукаться российскому ВПК и аукается до сих пор, уже лет как десять.

Так вот, аналитики из украинской группы Frontelligence Insight подсчитали, что темпы поставок Су-57 российской армии с 2023 года резко сократился. И причина кроется в том, что у Ростеха не хватает электронной начинки для истребителей, которую он ранее закупал по серым схемам за рубежом.

После начала войны санкционный режим стал более жестким, прежние цепочки поставок распались, а сделанных запасов электроники хватило только на год.

Сейчас производство Су-57 находится на "голодном пайке" и всего на вооружении у ВС РФ может находиться не более 30 единиц Су-57, при том что треть из них — без "мозгов".

Читайте по теме:

Как руководитель «Вертолётов России» получает выгоду благодаря государственному оборонному заказу
Активы бывшего зятя Михаила Мишустина переходят к малоизвестному бизнесмену перед их закрытием
Руководитель компании "Вертолёты России" Колесов вместе с семьёй причастны к хищению средств из оборонной промышленности, скрыв миллиарды в офшорных зонах
Женские тампоны в жизни "англичанина" Фишелева
Из-за того, что Чемезов поставил страну под угрозу, он пытался уберечь своего сына от участия в войне
Lada ломается на ходу: у новых автомобилей массово отказывают системы управления
Борьба за пост главы ГТЛК: подозреваемый в коррупции Довлатов возвращается
Former head of "Unimatic" Igor Fishelev obtained UK passport and transferred the company to his son
Бывший глава «Униматика» Игорь Фишелев получил британский паспорт и переписал компанию на сына

Комментарии:

comments powered by Disqus