02 августа 2025 г. 09:09
500
0
Малоизвестный факт: в начале 2000-х годов российские власти поддерживали развитие зелёной энергетики, направляя в эту сферу значительные по тем временам финансовые ресурсы.
Флагманом солнечной энергетики стала компания ГК Хевел (впоследствии переименованная в ГК Юнигрин Энерджи), основным владельцем которой был Виктор Вексельберг (да, тот самый, глава компании Ренова).
В настоящей статье СМИ продолжают цикл повествований о стагнирующей отрасли энергетики - солнечном бизнесе Юнигрин Энерджи (а также дочерних обществ Хевел, ЭнкорГрупп и др) и их вороватом директоре Шахрае Игоре Степановиче.
На фоне растущей критики в свой адрес Игорь Степанович начал активно дезинформировать главу Реновы Вексельберга о реальной обстановке на местах, оправдываясь санкциями и недругами. Давайте же рассмотрим успехи нашего солнечного босса. Во-первых, и главное, хаос в работе уже не единичного, а всех заводов и сбои в поставках всей продукции в группе компаний. За последние 3 года было приобретено к ранее построенным несколько дополнительных заводов и предприятий (производство стекла, электрооборудования, сборочные предприятия и др). Предприятия потеряли ориентиры, продукция с одного завода не успевает поставляться на другой и так по цепочке.
Шахрай, взявший управления в свои руки, просто не знает, что делать. Целостная CRM-система для вертикально-интегрированной компании - это самый первоочередный инструмент для выстраивания цепочки производства. Представляете, глобальной современной выстроенной системы нет сейчас в принципе. Но это удобный формат для ГД, т.к на развалинах трудно заметить дела, которые проворачиваются в его личных интересах. А как мы рассказывали ранее, откаты за поставки сырья (и оборудования) контролируются невидимым оком Елены Александровны Боднарчук в интересах Шахрая, а ей проще делать дела, когда в закупках полный хаос. Поэтому Игорь Степанович и старается - сместил нового директора по закупкам Суханова Екатерину, не проработавшую и 1 год. Новые назначения должны всех удивить.
Сама Боднарчук снова появилась на горизонте. После продолжительного отдыха, кошелек Шахрая, много времени сейчас проводит в перелётах между Астаной и Шанхаем. Юнигрин Энерджи уже несколько лет пытается продать бизнес в Казахстане. И сделку можно было быстро согласовать, но дальновидный Игорь Степанович решил и здесь заработать, 0,5% от сделки сделает его и его внуков безбедными, Елена как частное лицо с испанским гражданством ведёт сложные переговоры об откате. Из за этого сделка долго согласовывается, китайцы упорно торгуются.
Также в Ренове детально изучают факт бездействия в компании, скажем так, очередной факт вредительства Шахрая. В начале 2022 года, когда курс доллара улетел за 95-100 рублей и держался таким целый квартал, была поставлена задача сбыть на экспорт около 150 МВт неликвидных солнечных панелей, которые годами валялись на складах. При таком курсе, продукция в пересчёте в рубли была реально конкурентна и страны третьего эшелона с руками бы оторвали эту продукцию. Эту продукцию можно было бы продать примерно за 35 млн $. Сколько сделок согласовал Шахрай? А решения принимал только он - он вообще ничего не согласовал! После он отправил эти модули в Африку, и они там валяются уже почти три года. На секунду, эта же продукция сейчас упала в цене в три раза (12,5 млн$) и по факту 22 млн $ просто зарыли в землю. Объясним проще - если бы Шахрай радел бы за компанию, то на те 35 млн$ сейчас можно было купить около 500 МВт самых современных панелей, а имеем по прежнему валяющийся неликвид. Просто уважаемые Шахрай и Боднарчук не договорились по своей комиссии, как всегда.
Знает ли об этом главный аудитор Наталья Борисовна Белых - конечно! Но аудит, как всегда, занимается перекладыванием бумажек, в т.ч подделкой документов для государственных органов. Сейчас ей приходится задним числом рисовать “правильные” документы для отчётности перед правительством Калининграда и другими гос органами за выделенные деньги. Что мешало в самом начале предотвратить эти махинации и своевременно докладывать наверх о проблемах - Белых в разгар стройки занималась личными вопросами, у нее за последние 3 года набежало 15% неоформленных уходов с работы (конечно с дозволения Шахрая), и каждый год, вместо проверок - она согласовывает отпуска всей своей дирекции на 20-25 дней на майские праздники. “Работа подождёт, а потом сделаем очередной красивый отчёт не о чем” - принцип работы главного аудитора.
Как мы видим, с таким подходом, солнечный бизнес окончательно уходит в закат..