Как Овчинников лишился "Алексеевского": государственное предприятие с миллиардным оборотом стало финансовой ямой

Как Овчинников лишился "Алексеевского": государственное предприятие с миллиардным оборотом стало финансовой ямой

Когда-то процветающий башкирский Агропромышленный комплекс «Алексеевский» (текущий генеральный директор – Дмитрий Овчинников), который в 2021 году был преобразован из государственного предприятия в акционерное общество, переживает кризисный период: за прошлый год его выручка упала с 1,7 млрд до 1,4 млрд рублей, а убытки достигли 170 млн по сравнению с чистой прибылью в 39 млн рублей годом ранее.

Одновременно с уходом в финансовый «минус» появляется информация о планах руководства АПК выставить часть земель на продажу, которую, впрочем, в самом «Алексеевском» опровергают. Кроме того, комплекс вышел из числа учредителей ООО «Тавакан», имущество которого использовалось в качестве залога при кредитовании.

В 2024 году АПК «Алексеевский» перестал считаться одним из лидеров отрасли, заняв шестое место по объемам выручки. Первые строчки – у ООО «СП Урожай» и ООО «АП им. Калинина», задекларировавших выручку, соответственно, в размере 4,2 млрд и 3,1 млрд рублей. То есть, частные коммерческие структуры показали гораздо большую эффективность.

Зарплаты, предлагаемые «Алексеевским» на сайтах вакансий, не дотягивают до официальной среднемесячной зарплаты в Башкирии, по состоянию на начало текущего года составлявшей 71 тыс. рублей. Так, повару предлагается ежемесячная зарплата в 33 тыс. с «потолком» в 35 тыс; кухонный работник получает от 26 тыс., грузчик открытого грунта – от 30 тыс., агроном – от 45 тыс. и т.д. Наибольшая зарплата предлагается трактористам-машинистам – от 70 тыс. рублей.

Согласно данным самого АПК «Алексеевский», на январь 2025 года в Уфе и Уфимском районе насчитывалось 67 фирменных магазинов предприятия. При этом башкирские эксперты акцентируют внимание на высокой концентрации торговых объектов в одних районах и их полное отсутствие в других.

Читайте по теме:От госактива до частного бизнеса: как семья Хабирова завладела племзаводом «Благоварский»?

Например, на ул. Гафури в Уфе в соседних кварталах расположены сразу два магазина, на Первомайской торговые точки находятся в соседних зданиях, а в районе Черниковка на севере башкирской столицы находятся девять магазинов. В то же время отмечено отсутствие фирменных торговых объектов на густо заселенных улицах Бакалинской, Революционной, между улицами Города Галле и Пархоменко и т.д. Выбор локаций эксперты объясняют высокой стоимостью аренды и конкуренцией в центральной части города.

Ассортимент товаров, как правило, зависит от конкретного магазина, но в целом не отличается разнообразием современных торговых сетей. Реализуется продукция собственного производства АПК – овощи, молочные продукты, макаронные изделия, мясные полуфабрикаты и выпечка, хотя представлены и товары сторонних брендов.

Кроме того, овощи и зерно «Алексеевский» отправляет в другие города, в том числе, Москву, Санкт-Петербург, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Оренбург и т.д. Отмечая уникальность и самобытность «Алексеевского», эксперты вынуждены констатировать: по количеству торговых точек АПК не сможет конкурировать с сетевыми структурами типа «Пятерочки» и «Магнита», а значит, властям республики нужно прикладывать максимум усилий для развития подконтрольного им агропромышленного комплекса.