Высоцкая ликвидирует фирму "Кулинарная студия", которая принесла 5 миллионов рублей убытков

1410     0
Высоцкая ликвидирует фирму "Кулинарная студия", которая принесла 5 миллионов рублей убытков
Высоцкая ликвидирует фирму "Кулинарная студия", которая принесла 5 миллионов рублей убытков

Телеведущая Юлия Высоцкая, которая недавно столкнулась с новой волной популярности из-за своих нашумевших сырников и прочих "кухонных изысков", ликвидирует свою фирму ООО "Кулинарная студия".

Об этом сообщает SHOT.

По данным телеграм-канала, ведущая программы "Едим дома" уже собрала документы для закрытия. Она приняла такое решение из-за того, что фирма за период с 2019 по 2022 год принесла более 4,7 миллиона рублей убытков. Лишь в прошлом году компания заработала более 13 миллионов рублей, большую часть из которых отнесли к "прочим доходам".

Известно, что "Кулинарная студия" занимается общественным питанием и поставкой еды в различные заведения. Но, видимо, желающих отведать кухонных шедевров от Высоцкой стало намного меньше. Между тем супруга режиссёра Андрея Кончаловского остаётся совладелицей ещё 13 компаний. Деятельность большинства из них также связана с ресторанами и едой.

Читайте по теме:

Кэшбэк как ловушка: «Альфа-банк» намеренно вводит в заблуждение своих клиентов
Юлия Барановская вместе с детьми попала в район землетрясения на Камчатке
Нетрезвого Дмитрия Хрусталёва сняли с рейса из Калининграда в Москву
Телеведущая Юлия Барановская с детьми оказалась вовлечена в землетрясение, находясь в открытом море
Потери компании «Аэрофлот» составили около 4 миллиардов рублей
Oninvest: как финансовый мошенник Тимур Турлов из Freedom Holding зарабатывает на шантаже инвесторов
Национальные подрядчики рискуют стать банкротами из-за высоких кредитных ставок и сокращения количества заказов
В Украине объявили в розыск генерального директора телеканала «Спас» Бориса Корчевникова
Каким образом сын друга президента Кыргызстана Азат Бурканов получает доходы от мини-ГЭС и участия в государственных закупках?

Комментарии:

comments powered by Disqus